従業員は「給料」ではなく〇〇が原因で辞めている

「給料も平均以上だし、残業もそこまで多くないんです。

それでも人が辞めるんですよね」

これは、私が実際に相談を受けた経営者の言葉です。

人が辞めると、どうしても「待遇が原因なのでは」と考えがちです。

でも、退職の背景を丁寧に聞いていくと、

給料そのものが直接の理由であるケースは、実はそれほど多くありません。

多くの場合、共通しているのは――

**「自分がどう評価されているのか分からない」**という不安です。

・何を頑張れば評価されるのか

・注意されたけど、どこまで直せばいいのか

・この先、続けても意味があるのか

こうしたことが分からないまま働く状態は、

例えるなら「ゴールの見えないマラソン」を走らされているようなものです。

一生懸命やっているつもりでも、

評価されている実感がない。

注意はされるけど、基準は示されない。

その結果、ある日突然こう思います。

「ここじゃなくてもいいかもしれない」

そして、退職は静かに決まります。

多くの場合、辞める前に大きな不満は口にされません。

人が辞める原因は、

その人の忍耐力や性格の問題ではありません。

会社側が「どう頑張れば報われるか」を言語化していないこと

ここに原因があるケースが非常に多いのです。

評価制度、ルール、役割の明確化。

これらは従業員を縛るためのものではありません。

「ここで働き続けても大丈夫だ」と

安心してもらうための仕組みです。

人が辞める前に、

まずは会社の中で“見えなくなっているもの”がないか。

そこを見直すことが、定着への第一歩になります。